商业地产的运营主要是招商后，根据不同商业项目的规模、业态和定位，对商业项目进
行全面、有效的经营管理。一个商业项目的成功除了要有明确的市场定位、强有力的招商执
行，更重要的是落实到商业运营。但目前我国商业地产运营商运营管理水平参差不齐，并且
商业地产运营相对要求较高，很多商业地产运营商更愿意将自己定位于做资源整合，对商业
项目招商。至于招商之后的运营，很多企业并不愿意去碰。原因是商业运营商需要与商业项
目中的小商户同命运共生存，小商户发展得好，整个商业项目才会发展得更好，对于企业来
说收益需要随着商业项目的成长慢慢地体现。而招商相对运营来说，收益更好，见效更快。
因此商业地产运营商需要有综合服务商的概念引入，也就是为商户提供一切有利于其发展的
服务，包括金融服务、营销服务等，具备某种孵化功能等。
随着商业地产发展的逐步深入，未来商业地产项目会进入优胜劣汰的过程，这样必然促
使开发商要重视商业地产运营，这是取决于项目成败的关键因素。