周亚夫是汉朝功勋卓著的将军，以英勇善战、严守军纪著称。有一次，
汉文帝要亲自犒劳军队，先到达驻扎在灞上和棘门的军营，文帝一行直接
骑马进入营寨，将军和他的部下都骑马前来迎接。
接着文帝到达细柳的军营，那里驻扎着周亚夫的军队。只见细柳营的
将士们都身披铠甲，手执锋利的武器，拿着张满的弓弩。文帝的先驱队伍
到了，想直接进去，营门口的卫兵不让。先驱说：“天子马上就要到了！”
把守营门的军门都尉说：“将军有令：‘军队里只听将军的号令，不听其他
指令。’”
过了一会儿，文帝也到了，仍然不能进入军营。于是文帝便派使者持
符节诏告将军：“我想进入军营慰劳军队。”周亚夫这才传达命令说：“打开
军营大门！”守卫军营大门的军官对文帝一行驾车骑马的人说：“将军有规
定：在军营内不许策马奔驰。”于是文帝等人就拉着缰绳缓缓前行。
一进军营，周亚夫手执兵器对文帝拱手作揖说：“穿着盔甲的武士不能
够下拜，请允许我以军礼参见陛下。”文帝被他感动，表情变得庄重，手
扶车前的横木，称谢说：“皇帝敬劳将军！”完成仪式后才离去。
出了营门，文帝不停地称赞周亚夫：“唉！这才是真正的将军！前面所029
经过的灞上和棘门的军队，就像儿戏一般，那些将军很容易被敌军用偷袭
的办法将他们俘虏；至于周亚夫，谁能够冒犯他呢？”说罢，传令重赏。
对于企业而言，制定出纪律和规章是让企业的每一个人遵守的，“王
子犯法与庶民同罪”。周亚夫将军执法如山，在规章制度面前即便是皇帝
都没有例外，结果起到震慑全军、令行禁止的效果。试想，如果他对皇帝
“高抬贵手”、“手下留情”，那么很容易造成管理的无章无序，制度将成为
“一纸空文”，势必影响到全体官兵的积极性和创造性，影响整个军队的纪
律性。
“没有规矩，不成方圆”，是人们比较熟悉的一句贤话，原意是说如果
没有规和矩，就无法制作出方形和圆形的物品，后来引申为行为举止的标
准和规则，旨在教育人们要遵纪守法，在公司中更是如此。规矩面前，人
人平等，这种“一碗水”端平的公正值得每一个管理者学习。
众所周知，制度是一种要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，具
有普遍性、公平性的特征，要求对所有相关人员一视同仁，没有谁有享有
规定之外的特殊权利。制度有没有威力、能不能让人敬畏，关键在于管理
者能不能使制度对每一个当事人都具有相等的效力、相同的威力。
因此，作为企业管理者，落实规章制度不该有任何例外的情况，领导
违纪与员工一样受罚，保证规矩面前人人平等，不允许有不受制度约束的
特殊人、关系人，即便是董事长也要遵守规章，一旦发现有人违纪便应加
以惩治，绝不手软。
有一个故事发生在美国 IBM 公司创始人托马斯·约翰·沃森身上。
为了方便出入管理，IBM 公司推出了员工胸牌，厂区胸牌是浅蓝色的，
行政大楼工作人员的胸牌是粉红色的，两种胸牌不能混用。但是总有一些
人违反制度，不佩戴工牌或者混用工牌，这给警卫工作带来了很大的麻烦。
有一天，董事长沃森带着一个国家的王储参观工厂，走到厂门口时被030
两名警卫拦住：“对不起，先生，您不能进去，我们 IBM 的厂区胸牌是浅蓝
色的，行政大楼工作人员的胸牌是粉红色的，你们佩戴的粉红色胸牌是不
能进入厂区的。”
董事长助理对警卫叫道：“这是 IBM 的董事长沃森，难道你不认识吗？
现在我们陪重要客人参观，请放行吧！”
警卫说：“我们当然认识沃森董事长，但公司要求我们只认胸牌不认人，
所以必须按照规定办事。”
沃森看到这样尽责的警卫非常高兴，非但没有责怪，反而还给予表扬，
并安排助理赶快更换了胸牌。随后，警卫部则将这一消息通报了整个公司，
从此，不佩戴工牌、佩戴工牌不严肃的现象再也没有发生过。
制度面前没有特权，制度约束没有例外。只有做到这一点，才能创造
一种公平的工作气氛，才能有效保证规章制度的执行力度，让每个员工都
感觉到自己得到了公平的待遇，从而自觉地维护制度的严肃性、权威性。
当然，对违纪行为加以惩治的目的在于教育员工，而不是惩罚员工。
因此，管理者还要与违反纪律遭受处罚的员工进行真诚坦诚的沟通，缓解
他们受罚的不快情绪，消除他们的苦恼和怨恨的情感，当然也要给予他们
足够的信任，相信他们能够改正错误，这样激励的真正效果就达到了。031
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